2005年10月底,東北亞地區之中、日、韓3國外匯存底已累積約1.8兆美元,商機無限。韓國自2001年起每年召開「建構東北亞金融中心」研討會,規劃三大政策藍圖:(1)建構健全金融體系(2)成為東北亞地區資產管理、企業重建及衍生性金融商品等市場之龍頭地位(3)強化韓國金融產業全球網路。此種區域性合作組織之推展,值得我國借鏡。閱讀更多
「投資型保單」、「終身壽險」、「人壽儲蓄保險」……,保險商品琳瑯滿目,保險業務員個個口沫橫飛,但……,你真的瞭解自己投保的商品嗎?本書帶你看清「保險」的真相,認識保險業者的種種花招,幫助你在保險迷咒中保持清醒,不再成為別人口中的保險呆子! 呆子永遠在持續繳保險呆錢(因為買到不合理的商品)。自己的親友業務員賺到半年的保費佣金,而保險公司的大老闆卻賺走了19年的保費,這就證明:為人情買保險的...閱讀更多
介紹我國強制汽車責任保險法及其相關子法,使讀者對於該法有完整認識。閱讀更多
1988年12月,美國兩大富豪家族購買經營失敗的Lyons儲蓄銀行,並更名為Superior銀行。1993年以後,該行開始致力開拓風險較高的「次級信用房貸業務」,並將該等資產證券化,再將回收的資金繼續投入次級信用房貸,週而復始擴張業務。該行因而累積大量「殘餘權益」部位,不幸適逢外在情勢逆轉,殘餘權益價值極速減損,以致該行經營失敗,究其原因,除風險管理欠當、法令遵循性偏差及時值美國經濟下挫...閱讀更多
本書是就「雙起賠保險」進行探討的學術論著,主張可透過將風險承受方(企業體)的風險特性與防範需求客制化,達成風險管理、提升企業經營效率的目標。 由於氣候與地球生態環境之丕變,傳統上以危險承擔的概念也有所改變,並重新思考風險控管之選擇,以致啟發了危險可移轉,風險可投資的另類思維,進而開始研討各種風險控管之多元性解決方案。 因不同於傳統危險承擔之制式設計,另類風險解決方案主以風險承受方(企...閱讀更多
吳家錄先生為新光企業創辦人吳火獅先生最倚重的左右手,負責全盤業務的開拓,為新光企業的發展奠定基石。1986年吳火獅董事長驟然逝世,他盡心協助新任董事長安定組織,發展業務使新光企業安然渡過風暴成為穩定的中堅力量。他既是企業人的標竿,也是台灣壽險業界的巨擘,在重商逐利的現代社會,他的重情重義更是所有人的典範。這部回憶錄不只是一本橫跨半個世紀的個人史,更是台灣經濟社會發展的縮影,值得一讀細心體...閱讀更多
報告共分為六大部分:第一部分為國際清算銀行Mr. Kostas Tsatsaronis 提出總體經濟穩定與金融體系穩定之關聯;第二部分為印尼央行Mr. Raihan Zamil報告如何運用金融健全指標於宏觀審慎之監理;第三部分為新加坡金融局首席經濟學者Ms. Lily Chan提出壓力測試在金融穩定中所扮演之角色;第四部分為美國聯邦存款保險機構檢查處副處長Mr. Chris Spoth報...閱讀更多