《用心於不交易》 　　如果你問我，手中的股票哪一檔獲利最高？我會告訴你：被我忘掉了的那一檔。 　　股市獲利的祕訣在哪裡？老實說，祕訣就在「不交易」這三個字。——本書作者林茂昌 　　作者林茂昌，國內知名翻譯家，翻譯過多本重量級財經著作， 　　但更厲害的是，他執筆創作前原本是績效卓越的專業級投資者， 　　他的第一本書《我的職業是股東》，告訴你投資為什麼容易賠錢。 　　本書是他的第二本書，...閱讀更多

一、主要內容：1.全胸腔鏡心臟外科手術操作的特點、基本操作技巧。2.全胸腔鏡心臟外科手術技術的麻醉和體外迴圈特點。3.全胸腔鏡房間隔缺損、室間隔缺損、部分性肺靜脈異位元引流、心內膜墊缺損等先天性心臟病的手術技術介紹。4.全胸腔鏡心臟瓣膜成形、置換技術以及二次手術瓣膜置換的技術介紹。5.全胸腔鏡心臟粘液瘤摘除術。 二、編寫團隊突出優勢：目前國內外尚未見到有關全胸腔鏡技術在心臟外科的應用方面的...閱讀更多

　　在電腦產業，成功的人與事太多，而各有其發人深省之處。以本書的麥克‧戴爾來說，他的成功來自於幾項特質：首先，他夠單純，只作自己最擅長的事，其餘都找別人配合。其次，他夠堅持，執意要把自認最正確的方式貫徹到底。而他也夠聰明，看得到業界的問題，找得出改善之道。然後，他非常誠實，只要發現自己錯誤一定更正。　　說來，不管從事任何工作，上述這些特質都足以讓一個人成功，不過，它們看似簡單，卻不容易做到。...閱讀更多

　　◆本書以兩大核心詮釋一代作手李佛摩的操盤技巧：1、解讀李佛摩經典話語，2、李佛摩手稿解密。內容分為兩部份；第一部份是部落格學員引述李佛摩的經典摘要120則 ( 取自《傑西．李佛摩股市操盤術(完整版) 》一書，寰宇出版 )，以及老師的互動回應。內容原先記載在部落格中每篇交易記錄之後，因很多網友要求列印成冊，故整理於第一部份與投資朋友分享。 　　◆《探金實戰．李佛摩投機技巧(探金實戰系列2)...閱讀更多

　　> 思考：為什麼幫老闆賣命，只能分小錢，還要受他的氣？　　> 認清：與其幫老闆賺錢，不如用自己的能力為自己賺錢！　　> 警告：薪水是慢性毒藥，腐蝕你的心志，削弱你的勇氣！　　> 領悟：創業的最佳時機是一無所有，就算失敗也一無所失！　　> 覺醒：還在等什麼？想賺錢，不受氣，就自己創業當老闆！　　> 記住：創業不必擔心失敗，最怕不敢嘗試！　　> 立志：這一生要做有錢人！ 　　★沒有富爸爸也能...閱讀更多

本書特色 　　作者將看似複雜的財報編製與財報分析，予以簡單化與口語化，使讀者能輕鬆學會編製與分析財務報表，更重要的是能有效藉由上市上櫃公司財務報表，找出優值的股票，以開啟投資的一盞明燈。本書透過問與答案例說明運用財報分析於投資獲利的技巧： 　　如統一超商與全家便利商店財務結構與償債能力如何？是否適合長期投資？　　華碩（Asus）與宏□（Acer）雙A公司毛利率與淨利之間的關係又如何？　　華航...閱讀更多

　　辨識投資風向、掌握進場時機，　　絕對要懂得分析新聞中的關鍵數字！　　本書告訴你如何判斷企業財報x產業發展x當前趨勢中的重要數字，　　讓你把原本看得一頭霧水的配股率、毛利率、淨值比……，　　輕鬆變成穩操勝券的工具！ 　　在財經新聞不斷播送的複雜數字背後，　　究竟有哪些真正攸關你的投資決策？　　究竟有哪些暗藏你一定要知道的陷阱？ 　　本書指出64個投資人一定要懂的關鍵數字，　　讓你正確剖析投...閱讀更多

　　巴菲特用思想的力量，拓展了我的視野，讓我以非同尋常的速度從猩猩進化到人類，否則我會比現在要貧窮得多。――查理．芒格 　　巴菲特致伯克希爾．哈撒韋公司全體股東 　　2011年，我們公司持有的A股、B股的每股賬面淨值的增長幅度為4.6%。在過去的47年期間（其實，也就是從現在的管理團隊一開始接管公司到如今），每股賬面淨值從最初的19美元快速增長至99,860美元，相當於每年的複合增長率為...閱讀更多

面對全球資本主義與社會公平正義的攻防 如何打贏貧富不均的硬仗？ 如何打開社會經濟的永續活局？   　　比《二十一世紀資本論》擲地更有聲的曠世巨作 　　現代貧富差距研究之父最完整的經濟政策建言 　　十五項務實方案，建構公平正義！   　　貧富不均是二十一世紀最重要的經濟議題。我們都知道它的急迫性及所造成的嚴重影響，但對於如何解決、如何改善，卻毫無概念。本書作者為所得與財富分配研究之父，也是《...閱讀更多

他的人生，就站在臺灣農業發展的軸線上， 他的貢獻，就是擁抱非常競爭力，前進再向前。 　　 　　★他帶領農會衝破逆境，讓淨值成長5596倍，站上全國高度 　　★他掌握「在地戰略」，拓展「全國視野」，重新定義農會使命與任務 　　二十世紀的五○年代，臺灣政經局勢逐漸穩定，農業發展發展成一股向上的力量，農會則是這股力量背後最強而有力的後盾。有一個臺中大里的在地青年，投身農會，帶領風雨飄搖的農會逐漸...閱讀更多